10-11 ноября 2009 г. в г. Душанбе состоялся двухдневный семинар-тренинг для сотрудников аппарата Омбудсмана Республики Таджикистан, посвященный среднесрочному планированию деятельности аппарата – разработке основы плана работы на 2010 год. Второй целью данного семинара было сплочение команды таджикского омбудсмана, а также проявление внутренней диагностики.
Исходя из этих задач было решено проводить семинар в контексте психологического тренинга, в максимально интерактивном режиме.
Семинар был проведен 10-11 ноября в конференц-зале центра Хельвитас. Ведущими, тренерами и экспертами семинара были Александр Сунгуров (СПб центр СТРАТЕГИЯ, Россия) и Нигина Бахриева (Flex Consortium, Таджикистан). Участниками семинара были сотрудники аппарата Уполномоченного по правам человека в Республике Таджикистан во главе с Уполномоченном, к.ю.н. Зарифом Ализода.
Презентации в режиме Power Points сопровождались работой участников семинара в малых группах, включающей выполнение заданий на усвоение материала и адаптацию полученной информации к конкретным условиям деятельности сотрудников аппарата омбдусмана РТ. В рамках семинара были сделаны следующие презентации, соответствующие пяти тематическим разделам семинара:
• Система взаимодействия Аппарата Уполномоченного с органами государственной власти и гражданского общества
• Реактивная деятельность (работа с обращениями граждан и мониторинг соблюдения прав человека)
• Про-активная деятельность. Разработка стратегии деятельности по результатам выявленных нарушений. Подготовка Ежегодного доклада
• Законодательная инициатива, обращения в Конституционный суд, гражданское образование
• Планирование деятельности Уполномоченного по правам человека.
Основным итогом семинара стали материалы для годового плана деятельности аппарата Омбудсмана на 2010 год.
Вторым итогом стала внутренняя диагностика институционального состояния самого аппарата, а также лучшее понимание его сотрудниками основных направлений их деятельности.
Наконец, семинар внес важный вклад в сплочение коллектива, в формирование не иерархической, а партнерской командной культуры.
Александр Сунгуров
